Asignaturas

ASIGNATURAS OBLIGATORIAS

Modelos Organizativos Públicos

Objetivos:

• Conocer y comprender los principales marcos conceptuales aplicados al análisis de los aparatos institucionales públicos,
• Identificar los modelos institucionales alternativos que se observan en las administraciones públicas y las condiciones que dan lugar a su prevalencia,
• Identificar el bagaje conceptual básico necesario para profundizar el conocimiento sobre lo público,
• Analizar la organización de los estados desde el punto de vista de la política hacia fuera (lo que el estado hace) y hacia adentro (cómo el estado es)
   

Contenidos Mínimos:

• La administración objeto de estudio.
• El aparato institucional del estado y las principales corrientes teóricas que lo han caracterizado.
• Las grandes escuelas sobre el conocimiento de la administración como cuerpos de conocimiento y como esquemas doctrinarios y políticos.

Gestión Estratégica de Recursos Humanos en Organizaciones Públicas

Objetivos:

• Desarrollar un marco conceptual y herramental amplio que desde diversos enfoques teóricos posibilite a los participantes el manejo de instrumentos y el fortalecimiento de competencias para la gestión de los Recursos Humanos en el ámbito público.
• Participar de la construcción del conocimiento compartido en la comunidad virtual de aprendizaje, aportando en el Foro los factores clave de su propio contexto de gestión de Recursos Humanos y tomando cuenta de otras percepciones y otros contextos.
• Asumir perspectivas comparadas y decisiones informadas para la gestión organizacional pública sobre la base del análisis e interpretación de los susbsistemas de gestión del capital humano, y su diagnóstico.
• Incorporar estrategias, métodos, técnicas e instrumentos de gestión de recursos humanos aplicables al ámbito de la propia organización.
   

Contenidos Mínimos:

• La gestión de recursos humanos como sistema integrado.
• La gestión del empleo: selección, movilidad y desvinculación.
• La gestión del rendimiento: planificación y evaluación del desempeño.
• La gestión del desarrollo de recursos humanos.
• La gestión de las remuneraciones e incentivos.

Administración Financiera Pública

Objetivos: 

Proporcionar a los participantes no especialistas en temas relacionados con la administración financiera, un panorama general pero completo del rol que cumple esta gestión en el estado, desde las perspectivas no sólo de la técnica y la gestión administrativa sino, fundamentalmente, como:

• herramienta de transformación de las políticas en asignaciones concretas de recursos,
• herramienta de transparencia sobre el destino de los recursos y el logro de los resultados,
• mecanismo legitimado de responsabilización
• herramienta de implementación de políticas.

 Contenidos Mínimos:

• La administración del aparato institucional del estado.
• Planificación y asignación de recursos en el estado y presupuesto público.
• La contabilidad pública, la tesorería y el control de la ejecución presupuestaria.
• El control y la auditoria en la gestión pública.
• La gestión de los insumos, las inversiones y el crédito público

Economía Gubernamental

Objetivos:

• Proporcionar elementos para el análisis crítico de la economía y el rol del estado y, a partir de ello,
• facilitar y promover la adquisición de capacidad de análisis propia y de los materiales e informaciones de análisis económico necesarios y frecuentes en la gestión profesional en el sector público o en relación a éste y
• presentar las principales cuestiones actualmente en debate tanto en el ámbito latinoamericano como internacional

Contenidos Mínimos:

• La economía del sector público y el entorno macroeconómico.
• Los conceptos básicos del análisis macroeconómico desde la perspectiva nacional.
• Los conceptos básicos del análisis macroeconómico desde la perspectiva internacional.
• El análisis de las economías abiertas desde la perspectiva nacional e internacional.
• Políticas macroeconómicas y equidad en América Latina.

Análisis Institucional de Organizaciones Públicas

Objetivos:

Desde la perspectiva de ecuación entre racionalidad técnica y política, la asignatura apunta a:

• Proporcionar conocimientos y metodologías que faciliten la comprensión de los fenómenos organizativos, y
• desarrollar habilidades prácticas que ayuden a realizar diagnósticos y propuestas de mejora organizacional en los ámbitos de trabajo.
   

Contenidos Mínimos:

• Conceptualización metodológica del relevamiento de datos y descripción de las organizaciones.
• Evaluación organizacional estratégica.
• Evaluación organizacional operativa: la estructura.
• Evaluación de la capacidad institucional.

Planificación y Rendición de Cuentas por Resultados

Objetivos:

• Proporcionar un conjunto de metodologías y herramientas aplicables a la planificación y la rendición de cuentas por resultados en ámbitos públicos, tomando en cuenta los condicionamientos culturales y políticos imperantes, y 
• desarrollar habilidades y capacidades para aplicar técnicas de planificación y rendición de cuentas por resultados en los ámbitos de aplicación de los participantes.
   

Contenidos mínimos:

• Herramientas para procesar las decisiones estratégicas.
• Herramientas para formular planes operativos evaluables vinculados a los presupuestos.
• Herramientas para la rendición de cuentas y evaluación de gestión por resultados.

Evaluación de Resultados e Impactos de Organizaciones y Programa Públicos

Objetivos:

• Comprender las metodologías y técnicas de evaluación de resultados, efectos e impactos en ámbitos públicos, y 
• desarrollar capacidades para la aplicación de estas herramientas en casos prácticos de la gestión pública.
   

Contenidos mínimos:

• El banco de indicadores: herramienta para observar y medir lo que deben producir las instituciones y programas públicos
• Herramientas de evaluación de efectividad sostenible.
• La aplicación de la evaluación E-S.
• Los recursos, el presupuesto y la eficiencia.
• El tablero de control de Efectividad Sostenible.

Conducción y Gerencia en Instituciones Públicas

Objetivos: 

Proporcionar a los gestores públicos que deben desempeñar funciones de conducción política y a los que deben hacer lo propio con funciones gerenciales, un conjunto de conocimientos y técnicas que permitan el encuadre de estas dos funciones en natural y permanente tensión en el marco de lo institucional y lo político en las organizaciones públicas. Para ello se analizarán las perspectivas político-organizativas del aparato institucional público con el fin de la identificación de los roles de la conducción y de la gerencia y sus articulaciones, se proporcionarán elementos para analizar y definir los diferentes perfiles de los puestos de conductor político y de gerente público con sus competencias y, finalmente, se analizarán las técnicas directivas en tanto competencias comunes a todos ellos, pero en el marco de los diferentes alcances.

Contenidos Mínimos:

• Las organizaciones públicas en el aparato institucional estatal.
• Los mecanismos de conducción y de gerencia.
• El perfil de competencias de los conductores políticos y de los gerentes públicos.
• Las técnicas directivas y gerenciales.